制定业务发展战略 完善部门运营体系

9月下旬，蒙牛乳业集团与国际著名咨询公司麦肯锡再次合作，制定2007-2011年的业务发展战略。这标志着蒙牛未来五年跻身世界乳业20强的目标更加具体化。
    2005年3月，麦肯锡帮助蒙牛制定了集团未来五年的战略目标，即“到2010年蒙牛乳业跻身世界乳业20强”。此次麦肯锡的资深顾问团队再次走进蒙牛，计划用两到三个月的时间，由其资深专家协助蒙牛各核心产品单位，依托集团公司的总体战略框架，制定出各事业本部2007-2010年的业务发展战略规划，最终形成蒙牛乳业的整体战略规划，以确保蒙牛实现2010年进入世界乳业20强的战略目标。

项目启动会上，总裁杨文俊就集团及核心事业部在战略规划等问题上和麦肯锡的各位专家深入地交换了意见，并提出一些要求和希望。杨文俊在和麦肯锡的对话中指出：此次战略规划项目以各本部为主，同时也涉及各主要支持部门。2005年制定的的集团战略规划宏观上比较到位，但微观上仍有欠缺，因为对于各本部而言，没有到2010年完成既定目标对应的运营策略。因此此次不仅要制定集团和各本部到2011年的总体目标，同时还将提出各方面分别应做到何种程度，如资金流、信息流、物流等。杨文俊还强调，各单位第一负责人必须参与到项目中来，在 11月20日前召开封闭的汇报大会上，各位第一负责人要亲自讲解本单位的战略。麦肯锡制定战略的方法要通过此次项目完整地转移到蒙牛公司，形成滚动的五年规划，每年进行调整和修正。由于此次项目时间紧、任务重，杨文俊希望麦肯锡保证人员投入，增加经验丰富的项目经理，且要保证与前一次集团战略规划项目的紧密衔接。

总裁希望蒙牛的专职人员要对项目严格把关，每个环节越严格，规划就越细，达成目标就更准确。此次战略规划是集团目前的一项重要工作，必须要做好。

杨文俊最后强调，“集团目标不仅是到2010年跻身世界乳业20强，还要根据集团去年和今年的完成情况做出调整，向世界乳业10强冲击，只要我们上下一心、积极努力，这个目标也不是不可能的！

（特约记者  郭万富）